重点发言

本想再说些什么，余悦电话来了，说市领导和区领导已经到了。Www.Pinwenba.Com 吧梁健急匆匆赶到会议室去。大家还在入座，梁健找到了自己的位置坐了下来。

市监督长高成汉坐在最中央，两边分别是仁和分公司董事长胡小英、仁和公司监督组常委赵明华和仁和分公司监督长温照盛，另一边是绿盛公司的领导班子成员和镇村干部、部分两代表一委员。

梁健华一手安排的，目的就是防止这些人把绿盛公司的一些不好的情况说出来。钟涛批准参加的人有：副总经理常戚、石宁，镇财政办钟少春、综治办主任陶国强、镇南村支部董事长茅阿宝和其他几个来自学校、基层的“两代表一委员”，每一个都是钟涛让说东就说东、让说西就说西的人物。

为此，钟涛对今天这些人还是放心的，唯一不放心的就是余悦和梁健。他觉得余悦应该不会说什么不中听的，她来绿盛公司没几天，量她也不敢公认说他坏话。对付梁健，他和章华好好商量了一下，决定让梁健最后一个说。

让梁健最后一个说，是有考虑的，那就是今天的调研，总共时间才安排了三个小时，他嘱咐了前面几个人，尽量说得多一些，到时候时间超出了，领导也会没有耐心，草草结束，梁健恐怕连说话的机会都没有。

然而，有一点是钟涛没有料到，那就是由于事先都打了招呼，所有座谈人员，基本上都往好了说，基本上都表扬绿盛公司规范权力运行工作做得好。说得人多了，这个座谈会，听上去，就变成了只说成绩、不谈问题的表扬大会，受表扬的当然是绿盛公司董事局董事长钟涛。

四个人谈下来，市监督长高成汉表情没什么变化，而是特别认真的记着什么。而坐在一旁的仁和分公司董事长胡小英就有些坐不住了，她脸色也变得难看。她暗道：“这个钟涛到底是怎么搞的？他这么做，只会给自己带来麻烦。他根本不了解高董事长是一个什么样的人，今天耍这点小聪明，很可能会给他自己带来非常不利的后果！”

于是，她在华使了眼色，让章华提醒后面的发言者。

可如今是在座谈会现场，怎么提醒呢？章华只好补充了一句：“请大家按照胡董事长的要求，多谈问题。”

接下去座谈的人员，大都做足了说好话的准备，对于说实话、说真话的准备却没有做过。不知道该如何说，而且大家心里都没谱，这个实话到底说到啥份上？不说，上级领导不满意，说了，太过，那么钟董事长不满意。俗话说，县官不如县管，如果把钟董事长得罪了，以后自己在绿盛公司怎么混啊？

于是大家还是照样按照准备讲下去，即便讲到问题，也只是说了一下微不足道的，比如“绿盛公司领导班子成员，以后在理论中心组学习中要多学些一些廉洁勤政方面的精神”之类。

胡小英见这帮人不拿她的话当话，觉得这些人不可救药。钟涛的后背也都已经开始湿透，心想：“今天会不会真就此弄巧成拙？”于是豁出去道：“高董事长、胡董事长，我来谈谈我们绿盛公司领导班子权力运行中，还存在的一些问题。”

“钟董事长，你先等等。”仁和公司常委、监督长高成汉忽然讲话了。

高成汉的语调，不急不缓，不高不低，很难听出其中有些什么感**彩，但却非常的具有震慑作用。大家虽然听不出，却已经感受到了他非常的不满意。

只听高成汉继续道：“还是让其他同志先说，然后你再说说。其他同志，对绿盛公司的权力运行工作看到什么问题的，可以讲讲，如果没有看到问题的，那就不要讲了。”

按照座谈的顺序，章华、常戚、石宁、钟少春、陶国强都已经讲好了，剩下镇南村支部董事长茅阿宝和其他几个来自学校、基层的“两代表一委员”，另外就只剩下梁健。

茅阿宝和那几个“两代表一委员”没见过这种架势，由于当时都准备说好话，如今要讲“坏话”，这个弯一下子转不过来了。见他们不作声了，高成汉就一个个问过去：“这位同志，你有话讲吗？”茅阿宝不知如何谈问题，看似能够不讲，那最好还是不讲，总比讲错了要好，于是摇了摇头。高成汉又问下去：“这位同志呢？”那个小学校长也摇了摇头，接下去的人基本都是摇头了。

直到了最后一位，那就是梁健。高成汉见梁健年纪轻轻，心想，这小年轻也应该说不出道道来，于是道：“这位年轻同志，是不是与上面几位一样，没什么话要说？”

梁健看着高成汉，笑了笑道：“高董事长，你好，我有些想法想借此机会谈谈。”

高成汉有些疑问，就问了句：“谈问题？”梁健又点了点头：“谈问题，谈我认为，绿盛公司在权力运行方面还需改进的问题。”高成汉这才笑了出来：“终于有一位同志肯谈问题了！好吧，你说说看。”

这时仁和分公司董事长胡小英也松了口气，下意识地点头，认为梁健总算能为绿盛公司挽回一些面子。她对梁健，有所了解，知道他跟中央一位高官有着微妙的联系，她作为仁和分公司董事长，提拔梁健很大程度上也是卖那位领导的面子。平时，她也有意无意之间注意过梁健，对他总体印象不错。可如今，她还是有些担心，梁健这次能不能把言发好。而此时，梁健已经开始说话了。

梁健道：“规范权力阳光运行，我觉得目前在公司还有三个方面的问题。一是党政分设的制衡作用没用好、没用到位。党政分设，董事会领导政府，原本是各司其职，但在实际推进一项具体工作中，又不那么明确，有时候也存在党政不分的问题，有些事情董事会插手、有些事情政府做主，没有一个明确的界限划分，谁来领导、谁来操作、谁来监督，在公司普遍没有一个明确的规则。就这个问题，绿盛公司前一阶段也想提出一个“规范权力运行机制”，但由于董事会会上没有形成共识而被否决了。”

“二是内部监督没有发挥实质作用。对权力运行的监督，在绿盛公司只有镇监督组，但比如我这个镇监督长，如何去监督更高层次的领导呢？具体来说，我怎么去监督钟董事长、金总经理呢？他们都是比我职务高的领导，在没有上级领导授意的情况下，我如何敢去监督他们？最直接的一个问题就是，我以后升迁考察的评价，不是掌握在别人手里，而是掌握在这两位主要领导手中呢！我去主动监督他们，他们肯定会嫌我多事，到时候对我的印象不好，肯定向考察组说坏话。”

“但我觉得，最关键的一个问题，还是第三个问题，那就是公权力和私权力的认识有偏差。少数领导还是没有认识到权力其实就是公权力，权力不能寻租，权力也不能滥用。”

“把公权力认为是私权力的想法还是存在，这其实是几千年的权力观中不正确的权力观在今天的表现。即便所有的制度都完善了，但如果领导干部头脑中的观念有问题，认为权力是私人的，那么再好的制度也没用。所以，我认为制度是保障，但根本在观念，在我们是否有正确的权力观。”

“我们的党和组织是对领导干部极度信任的，所给的权力也很大，但这是建立在对领导干部权力观的信任上的，如果一旦某个领导干部的权力观发生了变化，组织上也肯定会马上作出反应，夺走权力跟赋予权力一样简单。我是根据对公司工作的一些了解，结合平时的思考，讲这些的。不妥当的地方请批评指正。谢谢。”